张伟这一战完胜，也送出了极为丰厚的大礼给cFo王总、cIo方总、项目经理何总。
特别是方总，完全是懵叉叉地天上掉馅饼，在此刻之前，他完全不知道有这回事情。
现在居然得到这么大一个功劳，董事长那幅“千里江山图”肯定是他亲自去挂了。
当然张伟自己那份功劳肯定是妥妥的落定了，而且还极为稳固。
因为有他们三位给自己保底，如果自己吃独食了，反而遭人憎恨，可是现在，嘿嘿！
都得有！哈哈！
这叫利益捆绑！
当自己不足以吃下全部时，只拿属于自己那一份，其他都分出去，才是最明智的选择。
当然更加更加重要的，自己的10层结丹大圆满啊，哈哈！
最多一周，这次肯定结丹大圆满了，2朵乌云也没有了！
第二天，方总就把一辆别克GL8给了张伟，注意是给张伟的，不是给何总的哦。
“张顾问，这辆车给你们用！”
“好嘞，多谢方总！”
等方总走后，张伟拿着钥匙去找何总了！
“何总，给你一辆车！”
“我考，你哪来的车？”
“方总给的啊！”
“卧槽，Nb啊！人家给你的，给我干啥？”何总一脸的诧异！
“何总，人家肯定是给你的，刚好你不在，顺便给我了啊！”张伟市场营销的特质，可不是白修炼的啊！
“张伟，我算是服了！”何总一脸的无可奈何。
“何总，咱们谁跟谁！下次记得带我混啊！”
“必须的，就怕抢不到你小子啊！哈哈！”
这样项目组专门有一辆车了，就不用每次去市里，周末去外面玩，都要找他们约，麻烦得很！
听说这个GL8的开车方式，和其他车不一样，不过对张伟没影响，项目组就张伟不会开车，连小赵、小李都会开！
哈哈！
后面张伟看到，何总见到方总时说“老方，多谢了哦！”同时摇了摇手上的车钥匙。
只见方总一脸的感慨，心想“这个张伟，真是个人物！要是能把他挖过来就好了！”
蓝图高层汇报，就只差最后一个尾巴了，全景图，其他都没问题了。
其他几个小组，见高层都汇报了，他们的蓝图才得以慢慢签完，否则不知道还要拖多久啊。
反正最近这段时间，何总天天催各组签字，大家都被逼得焦头烂额，苦不堪言啊。
不是谁都有张伟这种签字布局的。
此刻小李、小赵，对张伟的崇拜已经到了癫狂的程度了，毕竟之前那个被催签字的，天天抓耳挠腮、求爹爹告奶奶的是自己啊，现在自己成了那个看其他小顾问如何焦虑的人呢。
心里别提有多爽了！
二人很是惬意啊，现在系统实现搞得飞起，进步也是飞速的。
张伟一战封神，SAp的孙副总也给张伟发来了赞扬短信。
张伟把flyback的福利，也从自己回去，申请成既可以自己回去，也可以家人过来，本来是需要提供结婚证的，但是张伟现在可以特事特办嘛，嘿嘿。
张伟的第一次售前的单子，也签下来了，随着工资一起发放，奖励2.5万，因为前面还有2轮其他顾问也做了售前，都给分了售前奖励1万。
张伟第十层结丹的速度，以惊人的速度，全面以FI、co为根基延展开来，迅速膨胀。
毕竟这是张伟首先提出的，而且张伟自己已经搞成了，本来需要何总牵头的。
奈何何总完全搞不定，干脆交给张伟全权主导了。
这下再次让项目组见识到张伟的全面性。
pp\\mm\\Sd\\FI\\co所有模块，张伟全懂，把项目组大大小小的顾问，直接惊讶得怀疑人生。
客户方更是看在眼里，更加加深了方总挖人的预判了。
这些所有能力的外在表现，都是10层丹球赋予自己的。
当然，张伟不能说，自己有10层结丹，并且已经融会贯通了，这个说出来太吓人了。
只能说，自己以前做内部顾问时啥都干，所以样样都行，只是都不精通。
张伟这一谦虚，大家都以自己认知中的“不精通”为标准，来和张伟合作对接业务全景图了。
其他模块的不管是模块组长，还是模块小顾问，越是对接，越是心惊，只能在心中疯狂吐槽“这tmd的叫不精通？那我们那点认知叫啥呢？”
因为是全流程对接，全场景对接，所以会涉及到方方面面，业务、流程、配置、接口、技术、开发.......
反正吧，就没有张伟不会的，最后大家直接缴枪投降了，全权由张伟指挥，张伟说往哪里打，大家就往哪里跑，完全生不出任何反抗之心。
现在变成了，张伟调动全项目组的力量，为自己编织第10层结丹了，搞得张伟甚是不好意思啊。
可是人家何总、其他小组的反而还特别感谢张伟。
何总要的是结果，其他小组要的是赶紧把这块工作搞定，而且还不用动脑子，就听指挥办事，那可太爽了。
真是人多力量大，3天！
张伟就完成了第一次全域的10层结丹编织，也就是结丹大圆满！
哈哈！
看着这颗丹球，张伟甚是狂喜啊，多久了，多久了啊！
这感觉就像自己精心栽培的孩子，从呱呱坠地、蹒跚学步、牙牙学语......，现在终于成年了，就是那种老父亲般地泪眼婆娑！
各个模块的流程首尾相接。
pp生产领料牵动了mm仓库发货，仓库发货牵动FI财务产生，生产订单领料记账凭证。
pp生产完成，产成品交货入库，触发mm收货，产生FI入库会计凭证，Sd销售发货产生FI主营业务发货凭证。
......
各条流程，贯穿始终，自成一体，牵一发而动全身，相互勾稽、相互联动，与下面9层浑然一体，浑然天成。
这些流程就是各条第10层的丹纹，纵横交错、城栾叠嶂，有深有浅，有沟壑、有高山，灵性十足，自成一体。
这颗SAp10层蓝丹，仿佛就是缩略版的蓝星啊，甚是璀璨、熠熠生辉！
张伟看着，自己亲手一步一步搭建出来的作品，老感欣慰啊。
这应该是SAp在企业构建的终极产品形态了！
只是各个企业基于SAp构建出来的丹纹千变万化、千姿百态而已。
全球绝对找不出两颗完全一模一样的SAp10层蓝色丹球了！
......
后面张伟组织了对全景图，一个半天的5个模块的大一统全局整合评审。
评审后，再次修正。
然后又一个半天的各个cxo聚集到项目组的整合评审。
当各个cxo看到张伟打开的全景图后，完全震撼得无以复加。
基本上因为太震撼了，最开始根本提不出太多的问题。
毕竟之前从来没这样想过啊，都被困在自己的一亩三分地里，无法自拔，逍遥度日。
这感觉就像，以前见过最大的河是长江，现在让你看到了大海，绝大部分的人，只能来一句。
“我操，好大啊！”
不是谁都有那种“胸藏万象、洞悉全局”的见识和认知的。
虽然在会上张伟给大家展示了财务的部分，可是那种密密麻麻的方块，哪知道是这个意思啊。
现在终于看见了，终于理解了，只能是拜服了啊，先干为敬。
张伟用8K的高清屏幕，逐步的引导大家，逐步的讲解，大家才逐一缓过神来，当然这些cxo肯定不是绣花枕头。
当缓过神来后，对他们来说，简直是如虎添翼，让他们第一次看到了全景图，不但是自己部门的，而且是全公司的。
就等于让他们第一次拥有了cEo、董事长的视角，这种震撼完全是维度级别的碾压啊。
当然此刻，张伟估计也给他们心中种下了一颗cEo、董事长的种子吧。
以前是靠“悟”才能拥有那一层的战力、胸怀、见识，现在张伟通过剥离第十层结丹，直接赋予了他们这样的能力。
这也是为什么，cEo、董事长，只需要听张伟讲，就能想象到，甚至董事长还要一副挂自己办公室。
而其他cxo需要看到实物后，才能体会到其价值，这就是能力、认知存在维度级别的差异。
虽然只差那么一丝。
但是这一丝，可能需要用一辈子去追赶。
cFo王总完全能体会到，他现在已经50+了，之前只是局限在自己财务这一亩三分地里耕耘，现在虽然看到了真正的全局，可是身体、剩余的时光已经不允许自己拥有那样的雄心壮志去大展宏图了。
但是其他cxo们，有些是纯粹的职业经理人，他们正值当当打之年，完全还有机会。
这感觉，就等于，张伟硬生生地给他们开了一道天门。
这不能说张伟比他们厉害，而是张伟借助了SAp的底蕴，而实现了10层结丹大圆满的修炼，才得以达到的高度。
而SAp在全球沉淀下来的知识、能量，附着在其上的业务价值，肯定远远超越在场的任何一个cxo的能力和知识储备、认知的总和。
张伟只是把10层结丹大圆满，用这样的形式，让他们真真实实地看到、体会到了而已。
也就是那句谚语“他山之石可以攻玉！”
当张伟帮他们“打开天门”后，他们的认知，立马得到了跃迁。
他们反过来，却在帮助张伟，进一步完善第十层的结丹。
让张伟的第10层变得更加的淳厚、结实，熠熠生辉、灵动十足！
这反而，无法说，是张伟帮了他们，还是他们帮了张伟。
应该是各自都在对方身上，吸收到了足够的能量，此刻都升华了。
这次双方都收获巨大，当然大家对张伟的佩服程度，也被推上了一个新的高度。
此时cxo们完全忽略了张伟的年龄，完完全全把张伟看成了旗鼓相当的“选手”，各自都在不同的方向爬到了相同的高度。
也就是所处的等高线是一样的了，张伟在SAp领域，王总在财务领域，方总在cIo领域.....，张伟和这些cxo们已经平起平坐了。
又过了一天，再次聚集cxo们，评审这版全景图时，大家已经找不到任何问题了。
于是何总、方总约了董事长和cEo来评审最终版的全景图。
董事长回复“只要cEo确认oK就行了。”果然是超级大boSS，这种事对他都变成了细节了。
确实，这个全景作战图，对cEo才是最重要的，对董事长仅仅只是一幅“千里江山图”挂在自己的办公室里，彰显自己的丰功伟绩而已。
象征意义完全大于实际意义。
方总、何总、张伟，三人提前到cEo办公室边上的专属会议室，准备好8K电视和场景严阵以待，等着cEo入场了。